beszerzés

A beszerzési funkció a cégeknél egészen eltérő státuszban van. Van, ahol közvetlenül a vezéirigazgató alatt van, de sokszor eldugják a logisztika vagy akár a pénzügy alá. Olyan céggel is találkoztam már, amelyik azt mondta, nem kell külön ember a beszerzésre, hiszen úgyis minden kolléga megnézi, hogy mit vesz. Mégis, hova kellene elhelyezni a beszerzési osztályt? Túl azon, hogy természetesen a cég méretétől és tevékenységétől függ, amivel igazán nem mondtam semmit, szerintem a pénzügynél a helye. A vezérigazgató menjen ki az ügyfelekhez, vagy foglalkozzon a stratégiával, az összes többi osztály meg mással foglalkozik. Alapvetően persze mindegyik osztály azt mondja, hogy neki a legfelsőbb szinten van a helye, hiszen eladás nélkül nem él meg a cég, marketing nélkül kevesebbet ad el, logisztika nélkül meg el se jut az áru az ügyfélhez. Ebben a sorban a beszerzés igazán nem jó pozicióból indul, mert ha drágán veszi a cég a szükséges dolgokat, attól még megveszi, és ha egy szerződés nem a legjobb, van meg se kötik, attól még nem biztos, hogy baj történik belőle.Ráadásul nálunk mindenki ért a beszerzéshez -is, mint az autókhoz, ezért sokszor el sem tudják képzelni, hogy egy jó beszerző mennyit tud lendíteni a cégen. Ezzel együtt nem vagyok elvakult: a beszerzés nem a legfontosabb funkció a szervezetben, de már sokszor bizonyította, hogy érdemes foglalkozni vele.